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    全面清理定制、贴牌业务,茅台集团持续“瘦身”

    第一财经2019-02-20 11:01:40

    简介:茅台集团“瘦身”动作持续。一面在做减法,另一面也在做加法。

    农历春节刚过,茅台集团整顿的第一招就“磨刀霍霍”向贴牌业务等。

    2月19日晚间,茅台集团对外发布的消息称,从2019年2月18日起,集团全面停止包括茅台酒在内的各子公司定制、贴牌和未经审批产品所涉及业务,相关产品和包材在未经集团允许的情况下,就地封存,不再生产和销售。

    茅台集团还点名批评了贵州茅台酒厂(集团)白金酒有限责任公司,称其在生产经营?#26032;?#27425;违反集团品牌管理规定,近日又出现重大违规行为,对茅台品牌声誉造成了?#29616;?#24433;响。集团公司不再授权其使用集团和知识产权,生产业务由保健酒业公司接管。

    放之整个白酒行业,清理贴牌产品等,成为企业潮流。在此之前,包括五粮液、泸州老窖等都做出过类似的行动。“贴牌产品的出现,是白酒企业寻求规模化增长而采取的策略之一。不过,由于多数贴牌产品价格比较低廉,加上生产质量的不可控,长期留有隐患。当企业发展到一定规模,如果再放任贴牌产品不管,很容易伤害到主品牌发展。而茅台集团贴牌产品价格较为低廉,与公司的整个品牌形象也极其不相称,有些贴牌产品也一度出现‘傍茅台’现象。因此,清理是势在必行的。相比其他酒企,茅台集团贴牌产品数量还不算多。”一位白酒资深分析人士对第一财经记者表示。

    这可以说是此前茅台集团“瘦身”动作的延续。

    2017年9月,茅台集团发布了《品牌管理办法》,要求每个子公司保留不超过10个品牌,每个品牌不超过10个条码。

    2018年7月,茅台集团再度宣布清理整顿分公司、子公司,并明确将清理整顿51户分、子公司,要求茅台就团的管理层?#23545;?#21017;上将基本控制在三级以内,不再设立四级及以下分、子公司。而长期以来,茅台集团都是“五级”管理模式,由于多方面的因素,导致茅台对子公司、乃至三、四、五级公司的管理薄弱。

    不过,一面在做减法,另外一面也在做加法,茅台集团转向打造大单品,借此突破茅台酒“一酒独大”格局。

    在2019年度工作会议上,茅台集团方面亦表示,将集中打造一批40亿元、30亿元、20亿元、10亿元级大单品,推动“茅台?#26131;?rdquo;系列发展壮大,形成更强大的茅台品牌集群。

    今年也是茅台集团奔向“千亿”的冲刺之年,目标剑指营业收入突破1000亿元。过去的2018年,茅台集团实现营业收入859亿元和净利润396亿元。

    “以当前形势,茅台必须有更大的担当和作为。要多方着手、想方设法,在股份公司之外,把其他子公司尽快打造成集团新的增长极。”茅台集团董事长兼总经理李保芳在上述会上亦强调,所有子公司都要紧紧围绕‘千亿’目标,统筹安排任务,明确具体指标,严格计划管控,加强目标管理,强化考核督促,全力推动平衡发展、充分发展。

    “目前经济疲软,不可避免会冲击到商务消费市场,白酒行业景气度又紧贴商务消费。加上目前消费多元化,整个白酒行业今年很难有高增长,最多也是维持去年的增速。”上述分析人士表示。

    责编:陈姗姗

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