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    “联想之父”柳传志在2004年:“蛇吞象”引危机,再度出山救联想丨40年40人

    第一财经2018-09-20 10:39:38

    在联想的发展史中,真正进军海外市场是在2004年。早在之前,联想就开始面临国内PC市场饱和,增长缓慢,竞争激烈的形势。低端有国内厂商价格血拼,高端有欧美日各大品牌无可动摇的优势,联想既不能控制成本,又没有国外品牌的研发实力。当中国市场逐渐开放之后,联想面临的路越来越窄,必须尽快扩展国外市场。在这样的背景下,2004年,联想上演“蛇吞象?#20445;?#23558;互联网巨头IBM的PC业务成功?#23637;骸?#20294;随之而来的中西方文化差异问题,却使得联想陷入了危机……
    “联想之父”柳传志在2004年:“蛇吞象”引危机,再度出山救联想丨40年40人

    在联想的发展史中,真正进军海外市场是在2004年。早在之前,联想就开始面临国内PC市场饱和,增长缓慢,竞争激烈的形势。低端有国内厂商价格血拼,高端有欧美日各大品牌无可动摇的优势,联想既不能控制成本,又没有国外品牌的研发实力。当中国市场逐渐开放之后,联想面临的路越来越窄,必须尽快扩展国外市场。在这样的背景下,2004年,联想上演“蛇吞象”,将互联网巨头IBM的PC业务成功?#23637;骸?#20294;随之而来的中西方文化差异问题,却使得联想陷入了危机……

    进军海外,成功?#23637;篒BM PC业务

    早在2001年,IBM公司就已经向联想抛出了橄榄枝,但当时?#23637;?#20043;举遭到联想董事会集体否定。决策层的反对是基于“一个铁定事实”和“一个致命风险”。铁定事实是:在全世界并购案例中成功的只占25%;致命风险是:联想集团一旦购并失败,面临的不仅是伤筋动骨,而是粉身碎骨。

    虽然柳传志明白,企业的发展一定要走出国门,?#23637;篒BM可以使联想获得进军全球的渠道,但巨大的风险也让他在“?#23637;?rdquo;面前没有了“赌性”。经过三年的不断推敲和?#33268;郟?#32456;于,在2004年12月8日,双方签订了资产购买协议。根据协议,联想向IBM支付12.5亿美元。其中现金支付为6.5亿美元,另6亿美元以联想股票作价。

    在一切处理妥当后,柳传志向杨元庆让出了董事长的位置。

    文化差异引危机,再度出山救联想

    然而在IBM的PC业务?#23637;?#21518;,2008年,由于全球经济不景气加上全球重组计划耗费巨额资金,联想集团全年亏损2.26亿美元,成为公司成立25年来最大的一次亏损。

    对于亏损的原因,柳传志却指出“世界金融危机只是导火索罢了。”真正的原因是在?#23637;篒BM PC业务之后,出现的中西方文化差异所导致的企业管理问题。IBM员工喝矿泉水,穿西装和吃低热量饮?#22330;?#32852;想公司员工则?#19981;?#21917;鱼头汤,穿开领衬衣和抽烟。生活习惯尚且如此,更不用说行事作风和看问题的角度。柳传志清楚,如若处理?#32531;?#20013;国人和美国人的关系,也就是处理?#32531;?#20013;国人和世界的关系,这个企业就完蛋了。

    为了挽回颓势,2009年2月,柳传志再次出山,担任联想集团董事局主席。由柳传志亲自操刀的联想经历了3个季度的连续亏损后,扭亏为盈,正式踏上盈利轨道。柳传志看到了逐渐稳定的联想,再一次放手,将它交给杨元庆。

    年近古稀的最后一场战役——联想控股上市

    2011年11月2日,柳传志再次?#24230;?#32852;想集团董事局主席,年仅古稀的他还有最后一场仗要打——作为联想控股董事长,推动联想控股整体上市。时隔21年,2015年6月29日,柳传志又一次站在了香港交易所,这一次他作敲响了联想控股上市的?#30001;?#36814;来了他事业中的有一个新的开始……

    回顾过去,柳传志的联想之路其实与中国的改革开放同步,并留下了一个个充满传奇的脚印。

    柳传志感叹:“40年前让咱?#20146;雒危?#19981;管你怎么努力做梦也绝对梦想不到40年后的中国,会是今天这个样子,咱们的生活会是这个样?#21360;?rdquo;在他的心里,这个国家给予他机会,他也要为这个国家为这个民族做贡献!而联想的成功正是他最为?#26223;?#30340;事情!

    责编:邱瑜

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